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城乡发展集团强化“三类”人才建设,为实现高质量发展蓄能添力


根据山东高速集团对城乡发展板块的战略发展要求,近年来,山东高速城乡发展集团强化高层次类、管理类、技术类人才建设,坚持人才强企,为实现高质量发展蓄能添力。

--强化高层次人才建设。牵头国内乡村振兴、文化旅游、策划规划、建筑设计、产业小镇开发等行业的知名学者、专家组建“城乡发展智库”,为企业发展提供智力支撑。通过“山东省高端会计人才选拔培养工程”全职引进省内高端会计人才1名,派出2名财会管理人员参加国内高端会计人才集中培训,组织1名财会管理人员参加全国会计专业技术资格考试并以52名的好成绩入围全国“金榜”。

--强化管理人才建设。结合三项制度考核,建立“绩效指标+重点工作+协同指标”三位一体的考核机制,使干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出成为常态,最大限度激发员工的工作积极性,为企业发展注入磅礴动力。推行“强总部”和“标准化项目”建设,实施“重点工作督办”制,奖优罚劣、挖潜增效,不断提高总部机关、各项目的业务管理能力、过程管控能力、风险应对能力和价值服务能力,正向树立企业品牌。成立“创新工作室”,激励管理创新、技术创新。其中,“新形势下高速行业电子化档案管理的探索与实践”、“基于数字化企业标准化管理体系的优化整合”分别获得山东省企业管理现代化创新成果一等奖、二等奖,“高速企业文件档案体系的优化整合管理”获得全国交通企业管理现代化创新成果三等奖。

--强化技术人才建设。对标业内先进单位的管理,依托“高速大讲堂”先后组织700余人次参加了企业管理、金融财务、法律合同等内训和外训30余次,不断提高员工的专业技术水平。畅通多序列职业发展渠道,建立优秀人才库,开展“导师带徒”,开办“职工夜校”,注重在一线培养选拔专业技术人才。优化人员招聘,通过校招和社招招聘工程、成本、设计等专业人才23名,补齐专业技术人才不足的短板。

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