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城乡发展集团深入推进“强总部”建设


“强总部”建设是城乡发展集团实现高质量发展的重要举措。今年以来,总部各部室持续提高业务管理能力、战略投资能力、资源配置能力、价值服务能力、过程管控能力、风险辨析和应对能力,夯实内功、提质增效,为创建城乡建设品牌企业做好服务和保障。

计划财务部结合实际组织开展《股权架构设计》课程培训,培训内容包括股权架构设计、股权管理、股权交易涉税分析与规划等,持续提高财务条线人员的业务知识和水平。

投资发展部紧跟现代化经济体系建设步伐,组织开展投融资和法律等学习培训,为构建城乡特色产业链、供应链、价值链夯实基础。

运营管理部以强管理和防风险为抓手,健全完善管控责任体系,加大对权属单位和各业务条线的事前、事中和事后管控,对标管理,防化风险。

人力资源部结合“三项制度改革”,创新员工评价机制。对员工的政策运用能力、问题解决能力、抗压应变能力、组织协调能力进行岗位适应性评价,并将评价结果与岗位调整、职级晋升等挂钩,实现“人适其岗、人尽其才”。

安全管理部建立了从主要负责人至职工的“树状”分层结构安全管理网络,分解落实安全管理责任。对权属单位实行未组织隐患排查、排查不全面、整改不彻底不复产复工的“三个不”安检机制,动态查摆和整改安全隐患。加强岗前教育培训,组织权属单位“走出去”学习经验,做实安全标准化建设。

创新工作室创新档案管理,试运行“立体环科学化数字”档案管理模式,运用档案库房一体化管理系统,在档案安全、存档、借阅、归还、保管等方面实现线上和线下同步。

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